多くの人は、しばしばそれらから貴重な時間を取るタスクに直面しています。 私たちは多くの文献を読んで、ビデオ資料を見たり、友達からアドバイスを求めたりしなければなりません。 問題を迅速に解決するために、ブレーンストーミング方法が使用されます。
ブレーンストーミングのルール
1.タスクは明確に策定され記録されます。 1つ以上の文のように見えます。 場合によってはサブタスクに分割されます。 その際、特別な質問が使用されます：
- なぜこの問題を解決する必要があるのか。
- 誰とどこでそれをやるべきか。
- どのように、どのように。
2.参加者は、アイデアのクリエイターと専門家の2つのグループに分かれています。 後者は解決策を提案するのではなく、既に提案されているものを評価する。 これらは分析力のある専門家です。
3.発電機のアイデアの提示中に、批判することは禁じられている。 代わりに、ジョークとシンプルな表現のフレンドリーな雰囲気。 30-45分の間、参加者は最大数のアイデアを得るべきです。
4.すべての提案は紙に書かれています。 時には、オーディオ、ビデオ録画を使用して固定するために。 専門家は、直ちにまたは休憩後に提案されたアイデアを分析し、最も受け入れられるアイデアを停止します。
逆ブレーンストーミングの方法
この方法は、 ブレーンストーミングセッションで頻繁に使用されます 。 これは、既存のアイデアや解決策の問題の特定と排除を通じて実行されます。 ブレーンストーミングの対象となる役割は、製品、サービス部門、プロセスなどである可能性があります。 逆ブレーンストーミングの問題には、質問に対する明確な回答が含まれていなければなりません。たとえば、
- 研究対象のオブジェクトは何ですか？
- その欠点は何ですか？
- どのような結果を達成する必要があるか。
- 何に注意を払うべきか。
考えられている アイデアの 欠点の最も完全なリストがコンパイルされていますが、それは批判されています。 この後、参加者は、各欠点をどのように排除し、どのようにしてそれを行う必要があるかを考えます。
ブレーンストーミングとブレーンストーミングの方法は欠点を完全に反映し、完全に排除することができ、研究対象領域を改善する最善の方法を見つけることができます。
ブレーンストーミングでは、短時間で既存の問題を解決できます。 同時に、最も活発で経験豊富な参加者が集まります。 彼らは一緒に問題を特定し、それを解決するための多くのアイデアを生み出します。