いくつかの問題を解決するには、必ずしも十分な詳細な分析がない。 嵐のようなアイデアの中で、測定された幻想の平らな表面よりも巧妙なアイデアを捉える方が簡単な場合もあります。 この場合、ブレーンストーミングの技術を使用することが正当化されます。その目的は、適切な解決策をすばやく見つけることです。
ブレーンストーミングの本質はアイデアの集大成であり、時には最も素晴らしいアイデアもあります。 これを行うには、各参加者はできるだけ多くのオプションを提示する必要があり、その中で最も成功したものはさらに深刻な分析を受けます。 ブレーンストーミングはややゲームに似ています。したがって、このテクニックのおかげで通常はきつくなるアイデアは創造的で効果的です。
ブレインストーミングの方法の創始者はAlex Osborneでした。Alex Osborneは、異例でも新鮮なアイデアが不満、嘲笑、同僚や上司からの批判の恐怖のもとに埋もれていることが多いという理論を進歩させました。 そのため、ブレインストーミングという概念は、発話の段階でアイデアの評価を明確に除外し、最も成功したアイデアのみをさらに分析する必要があります。
当初は、すべての考えが人生の権利を持つものとして位置づけられています。ブレーンストーミングのテクニックを使用するときは、アイデアの質ではなく数が重要です。 そして逆の変換が行われます。
ブレインストーミングの有効性
ブレーンストーミングの方法の有効性は、様々な研究によって繰り返し実証されてきた。 加えて、この技法は創造的職業の人々にとって適切であるという固定観念にもかかわらず、難解な課題に対する効果的な解決策が必要とされるすべての分野で文芸的ブレーンストーミングを使用することができる。 方法のもう一つのプラス - ブレーンストーミングは、私たちが集団を集め、各従業員の自尊心を高め、彼の意見の重要性を感じることを可能にします。 将来的には、個々のブレインストーミング技法をあまり重要でない課題を解決するための練習として使用することができます。
ブレインストーミングの段階
- 問題の定式化。 将来的に誰もが同じ目標に移行するように、迅速な解決策を必要とするタスクを正しく形成することは非常に重要です。 同じ段階で、参加者と司会者が選ばれます。
- アイデアの生成は主要な段階であり、その間、参加者は、定式化された問題を解決するための最大数のオプションを表現する。 この段階の時間を決定する必要がありますが、基本的には学業時間で十分です。
- 表現されたアイデアの選択とその後の評価。 この部分が以前のものに似ていないことは非常に重要です。 参加者、モデレーター、ファシリテーターは集まって、提示されたオプションの実現可能性を慎重に評価する必要があります。
ブレーンストーミングの種類
ブレーンストーミングの古典的な方法に加えて、いくつかの種類があります：
- 個々のブレインストーミング。 古典的なブレーンストーミングとは異なり、この方法の本質は、各参加者が自分のアイデアを書き留めて、それを考慮に入れることです。 一度にチームを組み立てることが不可能な状況で使用されます。
- ブレーンストーミング。 この場合、視聴者は2つのグループに分かれています。 参加者の中には質問をしたりアイデアを出したりするものもある
第2のグループは、着信決定を処理し、質問に答えなければならない。 - 逆の脳の攻撃。 逆ブレーンストーミングの目標は、既存のシステムの欠点を特定することです。 ちょうどアイデアのように、批判は無制限にすることができます。 問題の特定に基づいて、特定の課題が提起される。
ブレインストーミングが日常的な会議や逸話に座らないことは非常に重要です。 これを行うには、厳密に時間を調整し、会話を正しい方向に向けることができる有能なリーダーを選ぶ。