私たち一人ひとりのために、仕事は自分の特別な感情的な色をしています。なぜなら、誰かにとっては、それはすべての人生にとって好きなものなので、自分の重要な活動を確実にするためには、
モチベーションの概念とタイプ
モチベーションは、個人的な目標や組織の目標を達成するための行動の内的動機です。 これは、何かを得る必要性または欲求に応じて生じるストレスを軽減するように設計されています。
必要性 - 通常の生活のための動機の起源、何かの欠如。 今日、いくつかの基本的なタイプの労働モチベーションを分けることが一般的です。
- 物質的なモチベーション。
- 無形のモチベーション。
これらのカテゴリのそれぞれは、さらにいくつかのタイプに分類されます。
非物質的なモチベーションの種類：
- キャリア成長の機会。
- ロボットの柔軟なスケジュールを構成する可能性。
- 重要な意思決定を行う際に投票権があること。
物質的なモチベーションの種類：
- 直接的なボーナス、ピースレートの仕事、贈り物。
- 間接 - 企業での食べ物、住宅購入時のメリット、旅行の便益。
プロフェッショナルな仕事は、お金を稼ぐことに加えて、人々は誰とも良い関係を築き、自分自身について良い意見を結びたいので、生物学的なニーズだけでなく社会的なニーズも満たすように設計されています。
心理学におけるモチベーションの種類
心理学では、他の人の活動に影響を与えることができるので、モチベーションに特別な注意が払われます。 いわゆる「人為的モチベーション」とは、他の人があなたの目的のためにあなたに与える影響です。
モチベーションの主なタイプ：
動機づけは、「何からでも」 - 否定的でも「何に」でもよい。 そのようなモチベーションの例は、子どもが両親に嫌われた場合、「ニンジンとスティック」のレセプションで知られているので、長い間役立つことができます。その可能性は、否定的な感情や可能な刑罰による経験からです。 彼が自分の仕事をうまく履行した場合、彼の動機は、自分の仕事の報酬を受け取るという彼の肯定的な期待に基づいて、 "何に"なるのだろうか。
モチベーションの種類のソースにもよります：
- 外部のモチベーション - 行動の動機はある種のイベントの結果として生じる。
- 内部のモチベーション - 行動の動機は、外部要因の影響ではなく、アクティビティ自体の内容によるものです。
管理と人事管理の分野では、いくつかのタイプの動機付けがなされている。
1.モチベーションの実質的な理論。 彼らは行動のための人の内的動機に基づいています。 彼らは、ニーズの出現とそれが実現する方法との関係を明らかにする最良の方法です。 そのような理論には、
- A. Maslowの階層的理論。
- D. McClellandの3つのニーズの理論;
- 2つの要因の理論。
2.動機付けのプロセス理論。 まず第一に、彼らは様々な人生の状況で人間の行動を研究することを目指しています。 様々な外的要因の動機付けに特に注意が払われる。 これらには、
- 正義S. Aamsaの理論;
- V.Vroomの期待理論;
モチベーションの理論Porter - Lower。
3.「労働者」の理論。 このグループには、各従業員の専門的な活動の具体的なビジョンを反映する理論が含まれています。
- James McGregorの理論。
- Zの理論
上記のすべての理論は、動機づけが人の活動に特定の焦点を与えることを証明します。 目標を達成することで、身体的および社会的バランスの個人的な回復が保証され、人はより自信を持って成功することができます。