貴社に社内の企業風土がないと思われるとしても、それはそうではありません。リーダーシップがそのような目標を設定していなくても、その形成は避けられません。 もう一つの事は、この場合の確立された行動パターンの集合は自発的であり、必ずしも最良の方法が組織の活動に影響するとは限らないことです。
企業文化は企業の効率を向上させることができ、有能な戦略ツールを用いて従業員の目標を共通化することができます。 加えて、イニシアチブ、チームスピリット、そして相互理解さえも増しています。 言うまでもありませんが、企業文化の有能な構造は時には企業の成功にとって最も重要な要素です。
現代組織の企業文化とは何か：
- リーダーシップとキャリア成長のシステム;
- 全従業員間のコミュニケーションシステム、行動規範。
- 内外のレベルで受け入れられた紛争解決スキーム。
- すべての従業員がデフォルトでサポートしている、会社の全体的な目標。
- 組織内の各従業員の指名された位置。
- 共有シンボル：スローガン、衣服の企業スタイル、組織的なタブー。
私たちの企業文化の特徴は、国内の企業にとって最も特徴的なタイプについて話すことができます。
国内組織の企業文化の種類
「バスケットボールチーム」（イニシアチブ）、「クラブ」（会社内の従業員のチームスピリットと成長）、「アカデミー」（伝統性）、「要塞」（強力な管理者の存在）という分類が西側にある場合、次の種類の企業文化：
- "友達"。 この企業文化はペレストロイカの天然産物であり、その独特な点は同社が友人や家族によって作られたということでした。 その結果、企業文化の目標は、良い関係を維持することでした。これは、しばしば会社の発展のために必要な行動に反するものでした。 今日この種の企業文化は「ネポティズム」に改名することができます。 親戚や友人のお菓子に「つけられる」傾向は、他の従業員のチーム精神に最も影響を与えません。
- "家族"。 このタイプの企業文化は、家族のような階層構造によって特徴付けられます。 親と子、兄弟姉妹の役割があります。 「家族」企業文化の問題は、組織のメンバーの相互作用がほぼテレパシーのレベルで発生することです。 上司は部下が半分の言葉で彼を理解し、後者は正確な指示を受けないので直感に導かれることを確信しています。
- "ボス"の文化。 指導者が伝統的に何らかの恐怖を抱えている国では、私は失敗することができませんでした。 この種の企業文化の特質は、同じ上司が自動的に「有罪」になるということです
組織のすべての間違いや危機。 会社全体のプロセスにおいて、チームの精神と意義が欠けています。
組織の企業文化とその出現の変化は、スムーズかつ自発的に進めることができますが、組織を支配することはずっと効果的です。 会社の危機、停滞または拡大（合併）、リーダーシップの変化 - 企業文化の質的変化の始まり。 組織が選択しない方針は、最も重要な課題の1つは、個々の個人を強く強固なチームに統合し、すべてのメンバーにとって明確かつ分かりやすい目標を定義することです。