私たちが「リーダー」という言葉を言うとき、われわれは明白な権威を持っている、確信して決定された人物を想像する。 一般的に、肖像画はかなり標準ですが、リーダーは同じように行動しませんか？ それは、彼らが使用するさまざまな種類のリーダーシップに関するものです。 リーダーシップ資質の現れ方にはいくつかの分類がありますが、最も一般的なものを2つ考えます。
民主的で権威主義的なリーダーシップ
たいていは、部下の指導者との関係で部門が使用されます。 これに基づいて、リーダーシップのタイプは2つの大きなグループに分けられます。
- 権威主義的なスタイル 。 すべての力は指導者の手に集中し、彼は単独で 目標 を選び、達成する方法を選ぶ。 コミュニケーション・グループのメンバーの間では最小限であり、リーダーによっても管理されます。 主な武器は、刑罰、厳格さ、恐怖の脅威です。 このスタイルは時間を節約しますが、パッシブパフォーマーになる従業員のイニシアチブを抑制します。
- 民主的なリーダーシップのタイプ 。 ほとんどの研究者はそれを最高と認識しています。 そのような指導者の行動は、通常、グループのメンバーを尊重しているからです。 従業員はイニシアチブをとる機会がありますが、その責任も大きくなります。 情報はチームに提供されます。
ウェーバーの類型学
M. Weberによって提案された分類は今日普遍的に認められている。 彼はリーダーシップを命令を与えて服従させる能力を考慮しました。 これを達成するために、指導者は、その種類、カリスマ的、伝統的および合理的 - リーガルタイプのリーダーシップが選定されているため、異なるリソースを使用します。
- 伝統的なタイプ 。 それは儀式、伝統、習慣の力に基づいています。 権力の移譲は遺伝によって行われ、リーダーは出生権によってそのようになります。
- 合法的な法的形式 。 ここでの権限は、他人が認める一連の法的規範に基づいています。 リーダーは、これらの規範に従って選出され、彼は利用可能な行動も規制する。
- リーダーシップのカリスマ的なタイプ 。 基礎は、人の独占性や神の選択によって得られる信念です。 魅力は、 人格の 本質とリーダーが彼の信者を支持するものの組み合わせです。 多くの場合、リーダーの個性はこのプロセスにおいて副次的な役割を果たします。
簡単に言えば、これらのタイプのリーダーシップは、習慣、理性、感情に基づいています。 ヴェーバーは、発展の主なエンジンはカリスマ的な経営スタイルであると信じていました。なぜなら、それは過去とつながっておらず、新しいものを提供できるからです。 しかし、静かな時期には合理的な法的リーダーシップが最適となるでしょう。