人事および企業全体の管理は複雑なプロセスです。 心理学の基礎だけでなく、革新的な経営の概念を徹底的に研究することも重要です。 近い将来の管理プロセスの革新は肯定的な結果をもたらすだろう。
イノベーションマネジメントのコンセプト
管理専門家は、科学としての革新的な管理は多機能な活動であり、その目的は新しいプロセスに影響を及ぼす要因によって表されると述べています。
- 経済的;
- 組織と管理;
- 法律上の;
- 心理学。
イノベーションマネジメントの本質
革新的な管理は、会社の業務のさまざまな側面を定期的に更新するプロセスであることが知られています。 それには、さまざまな技術革新と技術革新だけでなく、企業のまったく異なる分野と新しい知識のプロセスの管理において、より良いものになるためのすべての変更が含まれます。 同時に、イノベーションは通常、企業のさまざまな業種のバランスを改善するプロセスとして提示されます。
革新的な経営のコンセプトは変わりません。 各マネージャの更新は、研究および生産担当者の方向性の破壊を意味する。 その作業は、このプロセスで多くの参加者を結びつける一方で、経済的条件と仕事の欲求を作り出すことです。 このような革新的な管理は、さまざまなタイプの作業に関連しています。
イノベーションマネジメントの目的
この管理は、残りのように、独自の戦略的タスクを持ち、この目標に応じて異なる場合があります。 しかし、イノベーションマネジメントの主な実用目標は、企業の革新的な活動を増やすことです。 そのようなタスクは、アクセス可能で、達成可能で、時間指向でなければなりません。 このような目標を共有するのは一般的です。
- 戦略的 - 会社の使命、その確立された伝統とつながります。 彼らの主な任務は、さまざまなイノベーションの導入に関連する企業開発、 計画戦略 の一般的な方向を選択することです。
- 戦術的なものは、管理戦略の実装のさまざまな段階で特定の状況で決定される特定のタスクです。
イノベーションマネジメントの目標は、レベルだけでなく、他の基準によっても共有されます。 だからコンテンツには次のようなものがあります：
- 社会的;
- 組織的;
- 科学的;
- 技術的;
- 経済的。
目標の優先順位に応じて呼び出されます：
- 伝統的な;
- 優先度;
- 定数;
- 1回限り。
革新的な管理の種類
将来の管理者は、しばしば、どのような種類の革新的管理機能が存在するかに関心があります そのような型を分離することは通例です：
- 機能的;
- 開発と成長の両方に対する戦略の優先順位。
- 新しい産業や市場への導入
- 企業の競争優位性の分析
- 企業の任務、使命、開発に関する戦略的決定。
- 企業に競争力とダイナミックな成長をもたらします。
イノベーションマネジメントの段階
革新的な管理の開発には、基本的な段階があります。
- 管理チームのメンバーによる将来のイノベーションの重要性と必要性を理解する。 「イデオロギー的インスピター」の必要性
- 管理チームではなく、教師集団からのイデオロギー的な支持者のグループを意味する、自分のチームのリーダーによるフォーメーション。 そのような人々は、イノベーションの導入のために技術的かつ組織的に準備されるべきである。
- イノベーションの開発と応用における方向性の選択。 人々に動機を与え、新しいタイプの作業の準備を整えることが重要です。
- 将来の予測、主要問題を伴う特別な問題分野と定義の構築。
- 分析の必要な結果を得て主な問題を見つけた後、次の期間の開発アイデアの検索と選択が行われます。
- アイデアを実現する目的で経営上の行動を決定する
- プロジェクト実施の目的で作業を整理するプロセス。
- 将来の行動を修正するためのアイデアを実装するためのすべてのステップを追跡します。
- プログラム制御。 イノベーション管理技術の有効性を評価することは重要です。
経営革新的技術
管理では、量的指標を増やすだけで生産性を上げることは不可能であるため、新しいアプローチの創出は技術革新よりも重要ではありません。 経営陣のすべてのイノベーションは、企業の方法と効果にプラスの影響を与えます。 経営革新が非常に強力な競争優位を生み出す例があります。 管理の革新は、部門間の相互関係を確立するために、組織の有能で効果的な作業を構築することを可能にします。
革新的管理に関する書籍
将来の管理者にとっては、 人事管理 における革新的な管理に関する多くの文献があります。 最も人気のある出版物の中で：
- Kozhukhar V.«革新的な経営。 マニュアル " - 革新的な経営の理論的かつ実践的な問題を検討する。
- Semenov A. "企業の知識管理の革新的側面" - 企業の知識管理の問題について議論する。
- Vlasov V. "企業の革新的な戦略の選択" - 企業の主な方向性の選択の説明。
- Kotov P. "革新的な管理" - エンタープライズ管理の詳細な説明。
- Kuznetsov B.「革新的管理：マニュアル」 - 革新の分析と管理の方法が開示されています。