従業員の適応は、従業員の地位、新しい就労条件および集団への適応である。 それは、職業的、組織的、行政的、経済的、社会心理的およびその他の労働条件に精通していない生産プロセスへの労働者の段階的な導入に基づいている。 ШиCшиCшидCшиC cc C c C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C
アダプテーションには、プライマリとセカンダリの2種類があります。
第一次適応は、新しい職務や職務の受領により、労働条件を変更した老齢従業員を対象とした、二次的な仕事経験のない若幹部を対象としています。 老齢労働者の新しい条件への適合性は、通常、あまり緩やかに発生しますが、初心者ではしばしば問題があるため、適応のプロセスに真剣にアプローチする必要があります。
条件付きで、新しい位置に慣れるまでの期間は、3つの段階に分けることができます。
- 知人。 C・C・C・C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C†C†C C + また、チームに加わり、会社の全従業員との関係を確立しようとします。
- 適応。 この期間は1ヶ月から1年までです。 その有効性は他人の外部からの援助によって決まる。
- 同化。 この段階で、従業員は自分の立場に完全に適応し、職務に対処し、チームの正式なメンバーになります。
初心者の専門家の適応は、自分の勤勉さだけでなく、同僚や会社の経営者からの外部の助けにも依存します。 後者は、新しい従業員に公式任務のすべての機能をできるだけ早く理解させ、チームに加わることに最も関心があります。 ШишиCдC C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C 明確で正確な要件を含むように慎重に計画する必要があります。
新入社員のための適応プログラム
- 新入生の適応の管理を委ねるチームの構成を定義する。 人事部のマネージャーとスタッフのこのグループに含める。 彼らに責任を明確に説明してください。
- 新しい従業員をグループに分け、それぞれに個別のアプローチが必要です。
- 彼らの中には職務上の問題があり、チーム内に社会問題があるものもあります。
- 初心者では通常発生する質問のリストを作成します。 これらの質問に対する回答を書いて、新しい従業員の回答に慣れてください。 これにより、適応の期間を短縮し、多くの作業ミスを防ぐことができます。
- 従業員の最初の日のためのプログラムを開発する。 ШиCшиCшиCшиCшиCшиCшиCшиCшC C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C + これらのイベントの責任者を割り当てます。
- 会社、歴史、技術、企業文化、社内関係の使命について必要な資料を準備する。 これは
何らかの企業憲章となるでしょう。 - 作業や質問に困ったときに連絡が取れる人のために、新規の個人情報（電話番号、電子メール）を提供してください。
- 初心者が必要とする特別な訓練活動を決定し、これらの活動を指導します。
- 試用期間を過ぎた初心者の成功の規模を作り、すべての新しい従業員を評価します。
- 保護観察期間を要約し、新人が対処した場合は、それを基本スタッフに移す。
あなたの会社は従業員の成功した適応から勝っているので、この印象的なリストによって脅かされることはありません。