各人は仕事からの自分の期待を持っています。 誰かがキャリアの成長を望んでいる、いくつかはポジションを気にしない、主なものは、より多くを支払うことです、誰かが深刻な買収、生活の 目的 、夢のためにお金を節約する必要があります。 マネージャーが人を郵便物と見なした場合、彼は必然的にそのアプローチを見つけ、スタッフに動機を与える非標準の個人的な方法を適用します。
物質的なモチベーション
"シャークス"管理と組織の発展の専門家は、スタッフを動機付ける重要な方法は非常に効果的ですが、短命だと考えています。
あなたが従業員を奨励する唯一のものが給料の増加であるならば、彼はすぐに良い生活に慣れて、今月彼が計画を達成できなかったことを心配することをやめます。 また、「芝生は緑がかっている」という場所が常にあり、金銭だけで管理されている従業員は、お金に慣れているので、ごめんなさい、簡単に、あなたが最も悲しい瞬間にあなたを投げ捨てます。 そして、スタッフの動機付けや動機づけの道徳的な方法はより重要で長期的なものですが、私たちはお金の助けを借りて労働の効率を高める正しい方法について簡単にやめます。
マテリアルのモチベーションは、給料と様々なボーナスとボーナスという2つの基本的な要素に還元されます。
賃金は、労働市場の平均賃金率に従って作成されるべきである。 契約に規定された措置の履行のために請求される。
賞金は3つの要素で構成されていますが、その主な原因は3つあります。
- 経験 - 従業員が一定の期限（3年間勤務）を超えた場合、これはプレミアム「忠誠心」に影響するはずです。
- number - 従業員が計画を超えた場合（金額で金額が計算される）、彼はこれに対して動機づけられる報酬を受け取る必要があります。
- 品質は、上司自身が決定する純粋に個人的な指標です（これには、労働規律、条件、品質、献身などが含まれます）。
注意を払うと、スタッフに動機を与えるこれらの現代的な方法は、一人だけでなくチーム全体を刺激するはずです。 半年で終わっていない人が賞金を受け取った場合、おそらくチーム全体の労働規律を改善するための機会になるでしょう。
モラルモチベーション
人材の非物質的な動機づけの方法は、開発の初期段階で会社にとって最も重要です。 そして、当局の目標は、お金のためではなく、将来の見通し、個人の成長、威信の向上のためにリーダーを追いつく準備ができている結束力のあるチームをつくることです。
道徳的なモチベーションの基礎は 個性 です。 すべての従業員が自分が望むものを手に入れれば、誰もが幸せになれます だから、統計は、劇場へのチケットの積極的な配布、オペラは賃金プレミアムの何％よりもはるかに優れていることを示しています。 会社が本当に発展しており、四半期ごとに給与を引き上げる手段がない場合、これは特に重要です。 この場合、従業員は上司がこれを行うことができないと理解していたので、自分自身を識別した人に象徴的な贈り物は、チームの精神を高めるでしょう。
物質的な部分が道徳的な部分よりも重要なのはいつですか？
道徳的な励ましが手紙を引き渡す形で当局の「言い訳」に変わった場合、そのような「報酬」だけを受け取った従業員
- 彼らは何にも違わないことを理解しており、当局は手紙で単に「完成」しています。
- 彼らはそのような手紙から人生の改善を感じることはありません。
- 彼らは模倣のための例ではなく、次の分布まで集団の笑いの在庫になります。
上司が「ジンジャーブレッド」の分布としてタームの動機づけを知っていれば、彼らは多くを失う。 モチベーションのゴールデンルールは、チームが誰が報酬を得て、何を得るのかを明確に理解しておかなければならないということです。