グループの結束は、グループの各メンバーがこのグループにどのようにコミットしているかを特徴付けるように設計されたグループのダイナミクスのプロセスです。 グループ結束の評価と定義は、原則として、個人間の関係における共感と、参加者にとってのグループの有用性と魅力の両面から、一方的ではなく多面的であるとみなされる。 現在、このトピックについて多くの研究が行われており、心理学における集団の結束は、人々を集団内に保つ力の結果として定義されている。
グループ結束の問題
D. Cartwright、K. Levin、A. Sander、L. Festinger、グループダイナミクス、グループ結束などの多くの有名なアメリカの心理学者が統一されていると考えられています。 グループは常に発展しています。それは態度、地位その他多くの要因を変え、それらのすべてが参加者の密着性に影響します。
人が構成されているグループは、このグループの活動に満足していると考えられています。つまり、コストは利益よりもはるかに少なくなります。 さもなければ、人は単にグループのメンバーにとどまるという動機を持っていないでしょう。 同時に、利点は、人を他の人、さらにより有益なグループに移すことを排除するほど大きくなければなりません。
したがって、グループの結束は非常に複雑なバランスであり、メンバーシップの利点だけでなく、他のグループに加わることによる潜在的な利益も重視されます。
グループ結束の要因
言うまでもなく、グループの結束に影響を与える多くの要因がありますか？ 主なものだけを考えれば、次の点を考慮することができます：
- グループメンバーの相互依存関係は、必ずしも共通の活動の過程で明白であるが、
- リーダーシップの民主的なスタイル、つまり、厳格な管理の欠如、
- グループメンバーの共通の価値観、関心事、優先度、
- グループ目標の正確さ、その明確さと確実性、
- グループ内の比較的少数のメンバー、
- イメージ、グループの威信。
原則として、一貫性のあるグループについて話すには、これらの要因のうちの1つまたは2つが十分ではありません。特定のグループによって実装されるほど、結果が優れています。
組織内のグループ結束
グループの結束という現象を具体的な例 - 事務所のスタッフ - を考慮すると、それは対人関係に基づく安定性と一貫性の指標、チームのメンバーの満足度を反映します。 原則として、結束はまた、グループの有効性にも影響する。 グループの結束度が高いほど、共通の問題を解決することがより面白いです。 しかし、場合によっては、この規則はやや異なっています。たとえば、行動基準が効果を高めることを目的としていない場合、これは問題になります。
グループの結束とリーダーシップの研究では、労働集団にとっては、原則として、民主的な見解と慈悲の雰囲気だけでなく、穏やかではあるが非常に敬意を払って行動するグループリーダーの本当の権威を持つことが重要であることが示された。
多くの場合、グループの結束訓練が必要になることがあり、主にチームメンバーの個人的な同情を発展させることを目的としています。 通常、そのような作業の必要性を特定するために、この問題が本当に存在するかどうかを判断するのに役立つ書面によるテスト調査を行うことは価値があります。 これらの問題では、経験豊富な心理学者があなたを助けます。