インタビューが成功した後、新しい職場に来て、仕事の欲望と結果の管理を喜ばすために欲しい人がいます。 どのようにこの精神は効果的な仕事のために残りますか？ 各従業員のモチベーションを最適に向上させる方法を見つけるためのスタッフ管理者の能力によって異なります。
従業員全員に影響を与えるのはなぜですか？ 一見すると、従業員のモチベーションの問題では、すべてが簡単だと思われます。つまり、給与が高いほど、給与が高いほど仕事が良いということです。 それはそうではありません。 時間の経過と共に、従業員は賃金は変わらないが、熱意を取り戻す傾向がある。 人事マネージャーの目標は、チームの献身、成功と進歩の追求を支援するために人間の心理に関する知識を使用することです。
従業員のモチベーションの種類と方法
すべての組織やチームに適したユニバーサルピルはありません。 人的資源管理の科学は、労働者がより質的に働くという欲求を高めることができる大きな資金を蓄積してきた。 そして今日、これらの資金を特定の条件と組み合わせることが問題となります。 練習では、組織内の従業員を動機付けるシステムは複雑でなければならないことを示しています。同時に、個人的および集団的な動機付けを組み合わせます。 さらに、それは有形要素と無形要素の両方を含む必要があります。
企業における従業員の重要な動機：
1.直接的な方法：
- プレミアム;
- 罰金
これらの方法は、仕事のキャリアの初めに最も効果的です。 罰金は賃金に関連すべきではないことに留意すべきである。 プレミアムと罰金の両方は、合計で与えられる、または「十分でない」追加の金額です。
2.間接的な方法：
- サービスハウジング;
- 社会的パッケージ;
- 食べ物。
間違いなく、これらの方法は、人の欲望を実現する能力に影響するため、最も効果的です。 しかし、従業員が真剣に多くのものを受け取りたいと思うケースがありますが、生産的な仕事に同調することはありません。 そのような場合、人事官の兵器には他の手段がある。
従業員のモチベーションの非物質的方法：
1.個人：
- 個人的なグラフ - 例えば、小さな子供の母親のため;
- エンパワーメント - 人は成長の見通しを感じる。
- 労働条件の改善 - 従業員の目には、この組織の仕事の価値が増加します。
- トレーニング - 専門的に成長する願望を放棄しません。
- 認識 - ボイスオーバーとメリット従業員のデモンストレーション
2.集団：
- 企業のトレーニング - チームワークの開発を支援する。
- 休日 - 一家族を感じ、団結する。
- すべての部門の目標に理解できる - すべての部署と従業員は、全体的な成果のために作業の重要な部分を確実にしたいと考えています。
- 意識（関与） - 会社の計画と事態への関与感。
- 透明性 - アクセス可能な形態の管理と相互作用。
- 感謝と認識 - 従業員のグループのメリットの配分。
一見すると、無形の方法は重要な方法と比較して重要ではないようです。 これはそうではありません。なぜなら、給与の日だけでなく、従業員が自分の重要性や重要性の感覚を満たすために、ほとんど毎日を許可しているからです
私たちは現代の人事マネージャーの武器には、すべての機会に従業員を動機付ける方法があると確信していました。 しかし、新入社員のモチベーションを決める方法は？ このためのテストがあります。 空席の候補者は、いくつかの質問に答えるよう求められます。 人事部の従業員は、5つのグループのマーカーである特定の基準に従って得られた回答をグループ化しました。 これらは、報酬、感謝、プロセス、達成、アイデアのグループです。 従いまして、従業員のモチベーションを高めるための手段として、主なグループが選ばれます。