特別な資質がなければ、あらゆる規模のマネージャーができません。 しかし、その組み合わせと兆候は非常に多様であり、管理システムにおけるリーダーシップの概念は、多くの理論によって分析されている。 研究者がこの現象の最も客観的な説明にまだ同意できないのは興味深いので、一度にいくつかのアプローチを知ることが示唆されています。
管理におけるリーダーシップの8つの理論
マネージャーからは、目標を達成するために人々のグループの努力を結びつける能力が必要です。 つまり、経営におけるリーダーシップという概念は、さまざまな活動にとって興味深いものです。 このタイプの関係は、社会的相互作用に基づいており、「リーダーフォロワー」の役割を果たすことによって、人々は明らかな圧力なしで自分の考えの優位性を受け入れるので、ここに部下はいません。
管理には2つのタイプのリーダーシップがあります。
- 印象的なポストによる正式な影響。
- 非公式 - 個人的有用性のための指導。
両方のアプローチを組み合わせることで最良の結果が得られると考えられています。
理論の観点から見ると、あなたは8つの基本を区別することができます。
- 状況 。 これは 、人 の タイプを 参照することなく、状況に応じてアプローチを変更することを含む。 これは、各条件ごとにユニークな形のリーダーシップが必要であるという考えに基づいています。
- 「大男」 生まれてから入手可能な遺伝的素因による、リーダーシップの現象を説明します。
- リーダーシップスタイル 。 権威主義的で民主主義的なものを割り当て、別のバージョンによれば、仕事と人に集中している。
- 精神分析 。 家族や公衆の生活の中での役割を類推する。 親の行動様式はリーダーシップのポジションに、そして子供たちはフォロワーに対応していると考えられています。
- 行動的 。 彼はリーダーシップが教えられ、資質に集中するのではなく、行動に焦点を当てると主張する。
- トランザクション 。 それは、リーダーとフォロワーの間の相互に有益なやり取りを前提としています。
- 力と影響 。 フォロワーと組織の重要性が否定され、リーダーはすべてのリソースと接続をその手に集中させる中心人物になります。
- 変容する 。 マネージャーの強さは、フォロワーのモチベーションとそれらの間の共通アイデアの分離に依存します。 ここでリーダーは創造的なユニットであり、戦略的な計画に敏感です。
各理論はリーダーにいくつかのタイプの行動を提供しますが、実際にはそれらのうちの1つは完全にはめったに使用されません。通常は2つ以上が混在します。