今や彼らは活動のモチベーションの問題を提起します。なぜなら、それはどの会社の従業員の仕事能力と可能性です。 このコンセプトのもとでは、人の原動力である要素の集合、そして自分や他の人をあらゆる活動に関与させるプロセスがあります。
人間活動のモチベーション
モチベーションにはさまざまな種類があり、それぞれが考慮されるべきである。なぜなら、それらはすべて同じように重要であるからである。 したがって、以下の側面が区別されます。
- 一般的な意味でのパーソナリティの動機づけシステム。ニーズ、関心、信念、趣味、ステレオタイプ、規範に関する個人のアイデアなどとみなされます。
- 達成のための動機は、彼が関心があり、彼自身が自分にとって重要であると決めた地域で、高い結果を得ようと努力していることです。
- 自己実現のための動機は、自己実現の必要性として簡潔に記述することができる、最も高い現れの個人の動機である。
最も関心のある人が弱い動機を持っていれば、最も輝かしいアイデアは実現しないと考えられています。 特に印象的なことは、創造的および認知的活動の動機である。
活動と行動のモチベーション
人が達成のために十分なモチベーションを持つためには、モチベーションを使用することが流行であり、それは順番に2つのタイプにも分けられます。- 外部の影響。 この影響は、人が特定の行動をとって所望の領域で成功するよう誘導することを目的としています。 それは契約のようなものです。「私はあなたが望むものを、そしてあなたも私のためにします。
- 動機づけ構造の形成。 この場合、それは教育 的な性格の 問題です。コーチは、人に自分自身に動機づけを教えるでしょう。 それにはかなりの時間がかかりますが、はるかに鮮明で面白い結果が得られます。
適切な動機づけの助けを借りて、効率的に会社内で仕事をするだけでなく、他の目標を達成することも可能です。