チームを管理する方法としての状況リーダーシップ

企業や組織の管理はそれほど簡単ではありません。ここでは、ビジネスプランを適切に構築するだけでなく、効果的な管理を学ぶことも重要です。同時に、状況的リーダーシップはリーダーシップの重要な要素です。

マネジメントにおける状況リーダーシップ

近代的なリーダーの多くは、状況リーダシップは、状況や従業員の発展レベルに依存する既知のスタイルのリーダーシップを使用することを意味する人事管理のスタイルであることを認識していません。リーダーシップへの状況アプローチは、いくつかの分野で受け入れられています。

そのような状況のリーダーシップの概念を区別することは通例である。

将来のすべてのマネージャーが、リーダーシップの状況理論が基づいているものを知っているわけではありません。彼らによると、経営者は役割と状況が必要な程度に自分の行動を適応しようとします。そのような理論があります：

ミッチェルとハウスのアプローチは、研究の主な要素に基づいており、従業員が自分の目標を達成するためにリーダーを助ける必要性について語ります。
HerseyとBlanchardのライフサイクル - 彼女によると、リーダーの成功はリーダーシップのスタイルに依存します。
意思決定Vroom-Yetton - リーダーがどのようにリードし、意思決定において彼の役割を果たしているかを示します。
Fiedler - よく知られている心理学者の意見では、グループの仕事の有効性は、リーダーの行動様式が状況によって彼がグループを制御し影響を与えることができるかどうかによって決まります。

状況的リーダーシップの概念は、そのようなモデルを持っています：

各マネージャーは、特定の高さを達成したので、その場で停止するのではなく、改善することが重要であることを理解しています。このため、自分自身や訓練に多くの時間を費やす必要があります。リーダーシップのスタイルを分析するためのさまざまな演習があります。その目的は次のとおりです。

マネージャーと彼の能力をよりよく知るために、しばしば面白い認知訓練を行う：

状況志向のリーダーシップ - 参加者は5つのグループに分かれ、それぞれにスコッチ、はさみ、新聞があります。タスクは、これらの材料のタワーを構築することです。条件 - タワーは、グループの最も高いメンバーよりも高くなければなりません。
グループポートレート - グループのすべてのメンバーが、目的のコンポジションを作成します。すべてが適切に配置されたら、リーダーはそれらに参加し、必要な姿勢をとります。
私はplasticineから型を作る - すべてのラインに座って、彫刻家になりたい人は、それぞれの姿勢と表情の適切な特性を与えることを試みる。
個人的な荷物 - 誰もが荷物を収集する必要があります。荷物の収集には最高の品質がすべて必要です。お互いを助けることが重要です。

特定の出版物の状況的リーダーシップに関する理論を作成する前に、リーダーシップスタイルはなかった。しかし、過去50年の間に、将来のすべてのリーダーが自分自身にとって価値のある何かを見つけることができるように、定性的で本当に必要な文献はほとんど書かれていません。