最近、この技術は非常に普及しています。 その利点は何ですか？ まず、新しい、珍しい解決策や アイデアを 見つけることができます。 第二に、思考の6帽子の助けを借りて、すべてのアイデアはすべての側面からすぐに検討されます。アイデア自体の有効性についてより客観的な結論に達することができます。 第3に、最終決定は全参加者の意見に基づいて行われるため、チーム内で誰も不満を感じることはありません。 第4に、パッシブな人でも、自分の意見を表明しないことに慣れているプロセスに簡単に関与している。 第五：思考の6つの帽子の技術は、ゲームの形で知覚されるので、それで作業することはいいです。
6帽子の思考方法
あなたは、異なる色の6つの帽子を取る必要があります。 一般的に、それらは同じような色の他のオブジェクトで簡単に置き換えることができます。 主なことは、すべての参加者が現在進行中のディスカッションの色を見ることです。 プロセスを組織し、紛争状況を防止する責任を担うファシリテーターを選ぶ必要があります。 色そのものとその答えを見てみましょう。
- 白い帽子は分析的なアプローチです。 初期データ、数字、状況 - 議論の対象に関するすべての情報。 現時点で私たちが知っていること、学ぶ必要があること。 実際のデータのみ。
- 黒は批判的思考です。 このアイディアの欠点と落とし穴は何ですか？ なぜそれは取られるべきではありません。 この帽子では、長く批判したり、議論が多すぎたりする可能性があるので、長く滞在しないほうが良いでしょう。
- 黄色 - 楽観的な態度。 このアイデアの長所と短所は何ですか？何が勝っていますか、なぜそれを受け入れるべきですか？
- 赤い帽子は感情、感覚です。 ここではあなたの気持ちだけを表現します（「私はこのアイデアに興奮しています！」）、前提、疑問、そして直感があなたに語ります。 正当化は必要ないので、赤い帽子
時間がかかりません。 - グリーンは創造的なアプローチです。 この帽子はアイデアのジェネレータです。 すべての参加者は、ディスカッションの目的を改善する方法と、その生産性のためにできることについて話します。 最も珍しい決定を表現することもできますが、現時点ではうまくいかないかもしれません。
- 青は指導の帽子です。 それはプロセスの始めと終わりに着用しなければならない。 当初、議論の目的を設定することになりました。 最終的には、結果と結果を合計します。
参加者が同じ色を同時に使用するのが最善であるため、紛争や紛争が発生することはありません。