会社全体をリードする準備をする場合、将来の管理者は適切な管理システムを適切に選択する必要があります。 多くの場合、パフォーマンスインジケータはこれに直接依存します。 管轄の長官は、以下の要因に注意を払う。
- 状況（落ち着きやストレス）。
- タスク（複雑な問題または理論的分析）。
- グループ（個人特性）。
しかし、当然のことながら、生理学的（年齢、性別）から始まり、知的財産で終わるマネージャーの個々の資質も管理方法の選択に影響します。 我々は研究者が「いたずら」と却下した、むしろ論争の多い経営スタイルを検討する。 それはリーダーシップのリベラルなスタイルです。
このステレオタイプはどこから来たのですか？
リベラル指導者スタイルの特徴は、経営幹部の最低限の参加が特徴であるということです。 しかしこれは一目見ただけです。 このアプローチの本質は、従業員の創造的可能性を最大限に開示することです。 リーダーは方向性を設定するコンパスであり、問題やタスクの本質を概説するだけで（またはスタッフの助けを借りて明らかにする）、必要な作業条件の遵守も監視します。 すべての決定は、部下自身によって行われます。 そして、彼ら自身がそれらを実現する方法を探しています。 リベラルなリーダーシップスタイルでは、ヘッドは専門のコンサルタントまたは仲裁人の機能を果たします。 また、結果を評価し、従業員の業績向上を奨励します。
この管理方法はいつ適切ですか？
リベラルな指導者スタイルの肯定的な例は、科学的な研究開発の領域です。 この場合、チームは、通常、過度の圧力とコントロールを受け入れない、高度な資格のある専門家で構成されています。 この場合、指導者はリベラルな管理方法に取り組むべきである。 悪いことではないが、自由主義も創造的な環境に根ざしていますが、従業員が仕事で「燃え尽きる」ことがなければ、その場になる危険性があります。 創造的な人々は、リーダーが経営戦略を変える必要があるときに、うねりや停滞などの影響を受け、大きな強みを示します。
リベラルなリーダーシップスタイルは、感情表現や介入したい、助けたいという特徴があるため、女性の間ではしばしば見られることはありません。 しかし、女性の感情は、有能な女性の頭が、チームに最も適したマネージメントスタイルと会社の現在の状態を直感的に検索するという事実につながります。 さらに、批評に敏感な女性は、リベラルな指導者スタイルに向かう傾向があります。 この場合、管理方法の選択は、誰との関係を躊躇することに抵抗することによって決定され、自由主義のすべての利点は、リーダーの弱い性格によって相殺される。 極端な状況で彼の立場を守り行動することはできず、演技規則や職務内容の厳格な遵守に集中することを好みます。 類似
どのようにして、管理方法の選択肢の成功を評価できますか？ 非常に簡単 - パフォーマンスへの影響。 ただし、製品開発、プロセス構成、人事管理など、ワークフロー全体の基準を考慮することが重要です。 有能なリーダーは、さまざまな状況に適応できるだけでなく、会社にとって最も有利な状況を作り、労働組織を変えたり、適切な人員を選ぶこともできます。