西から来てもともとスポーツ圏に広がっていた「コーチング」の概念は、理解不能でわかりにくいものとして私たちに聞こえる。 だから、まずそれが何であるかを理解する必要があります。
このような非典型的なものをビジネス分野でデコードするのは簡単です。 実際、それは、コーチとクライアントの間のプロフェッショナルな関係のシステムであり、望む結果が得られるまでサポートとメンテナンスで表現されます。
指導者指導者は、原則として非常に細かく専門化されていますが、多くのビジネス上の問題にのみ対応しています。
- 新しいビジネス;
- 収益性の高いパートナーシップ。
- マーケティング
- 人事管理など
テクノロジーコーチングを使用することで、他の分野でもクライアントの目標を達成することができます。
コーチングの種類
今日、コーチングの主な種類がいくつかあります：
- ビジネスコーチング。 この種のコーチはすでに上で議論されていた。
- 個人指導。 この場合、人の目標の達成は、プロフェッショナルな領域ではなく、個人的な領域で発生します。 人間は人として成長し、彼の高さを達成する。
- コーポレートコーチング。 組織内でのその使用は最大数のプラスを与えます。 従業員は将来の見通しのリストを受け取るため、必然的に意欲のレベルが上がります。 会社の経営陣は従業員の専門的な開発に積極的に関心を持っています。
効果的なコーチングは、伝統的な指導では起こらない、人々やチームの質の高い職業の肯定的なものを特定するのに役立ちます。 これにより、同社は人とそのスキルを最適に利用する機会を得て、管理の柔軟性が高まるため、変更に適応する能力を獲得します。
主なことは、企業にコーチング方法を導入した結果、収益性が向上することです。