部下の最も生産的な仕事をするには？ それらに良い動機を与える。 本当に、すべての上司が正しいことをすることはできません - 誰もが重要な動機について知っていますが、スタッフの重要でない動機についてはしばしば忘れられます。 そしてそれはまた非常に重要であるので、無駄に。 教えてください。あなたの足が拭き取られている会社で、長い間働くことができます。同僚はお互いに座るしかないと思っています。この場所で働く唯一のプラスは良い給料に過ぎません。 おそらく、そのような仕事で誰も長く滞在することはない。つまり、従業員の非物質的な動機づけの方法を忘れてはならない。
人材の非物質的な動機付けのタイプ
従業員の非物質的な動機付けには、以下のツールがあります。
- 公平な賃金制度。 この場合、賃金の水準だけではなく、発生率の方法について話しています。 たとえば、セールスマネージャーの場合、支払いの給与システムは動機付けにはなりません。 彼は賃金の基本部分（給与）に加えて、月（四半期）の販売数量から利息を徴収される場合、売上を増やそうとします。 HR査察官（募集者機能なし）に特別ボーナス・ペイ・システムを持たせることはまったく役に立たないでしょう。
- あなたの知的能力を使う能力。 高等教育と関心のある人が知識が要求されていないところで働く場合、彼は厳しい熱意で職務を遂行しません。 そして、これは責任の欠如のために起こるのではなく、仕事が彼には面白味がないからです。
- 専門的な開発の可能性。 トレーニング、リフレッシャーコース、さらに高等教育を受ける機会 - これらはすべて、従業員の非物質的な動機付けの形でもあります。 追加のトレーニングは、問題に関する情報の欠如を補うだけでなく、重要である日常的なルーチンから逸脱します。
- キャリア成長の可能性。 どんな人にも開発したいという欲求があります。もし会社がそのような機会を与えたら、これは大きなプラスです。 キャリア成長の見通しがない企業は、通常、既に高級なスペシャリストである競合企業に切り替えるために、必要な経験を得るために使用されます。
- 企業従業員向けに開発された社会的保護システム。 労働組合委員会、幼稚園、スタジアム、保健キャンプ、レクリエーションセンター、引退した会社の従業員への物質的支援。
- 安全で快適な労働条件、人間工学的な職場の組織化、タイムリーな機器の近代化。
- 合格賞を受賞した企業競技会は、この四半期の最も責任あるディスパッチャである今年の最も丁寧な売り上げである、今月の最高のセールス担当者です。 または栄誉ある賞 - 会社の名誉ある会計士、支店の最高責任者など
- チームの心地よい気候を創造する。 新入社員の調整された適応システム。
- 従業員と会社の最高経営責任者、企業のイベントやイベントの組織、企業の新聞の行為の間に確立されたフィードバック。
従業員の非物質的な意欲を高めるための協議会
人員の何種類かの無形の動機づけが存在することを知っているので、特定の会社のどれが必要かを判断することはむしろ困難です。 この問題を解決するためには、企業における既存の動機付けシステムを評価する必要があります。 そして必要なものを作る
モチベーションの必要な手段を選択するときは、正しい優先順位を設定する必要があります。 例えば、非就労年金受給者の社会的支援は、新社員を適応させる制度を持たない場合には有用ではないかもしれない。