エコノミストやマーケティング担当者は、SWOT分析手法についてよく認識していますが、この手法は個人評価にも適していることがわかります。 SWOT分析の方法、その能力、そしてこの方法がどのように目標を達成するのに役立つかについて、次に話します。
SWOT分析とは何ですか？
SWOT分析マトリックスを作成する方法を理解する前に、この方法がいつ有効になるかを理解する必要があります。 マーケティングにおいて、SWOTマトリックスは、企業の活動、新製品が市場に出されたとき、または会社の開発の可能なラインを評価するときの活動を分析することによって行われます。 このアプローチは、材料と人的資源を節約する冒険的な経験なしに、開発の最良の方向性を選択することを可能にする。
そして、個人的なSWOT分析を助けることができるものは何ですか？ いずれにせよ、原則として。 日常生活では、しばしば複雑な決定を下す必要があり、同様に魅力的な2つのアイデアなどを選択する必要があります。 この場合、スウォッチ分析法は便利です。 あなたがそれについて考えるならば、私たちはしばしば私たちの生活の中でこの分析方法を使用します、私たちはそれを終わらせません。 ほとんどの場合、これはメソッドの本質を知らないことによるものです。
SWOT分析を行うには？
実際、スウォット分析は、個人（状況、商品）の欠点と利点の評価です。 また、マトリックスには、脅威とアイデアを実行する可能性が示されています。 実際には、名前swotは、構成マトリックスの名前の最初の文字 - 強み、弱み、機会、扱いで構成されています。 この用語は1963年に初めて使用された。
では、SWOT分析をどのように実施していますか？ まず、結果として得たいものを理解する必要があります。 たとえば、提案された欠員の1つを選択する必要があります。 次に、それぞれの提案されたジョブを評価する必要があります。 人のSWOT分析を行う必要がある場合（たとえば、開発に最適な経路を判断する必要がある場合など）、関心のある人の資質を評価する必要があります。 今度はマトリックスSWOTを作成する必要があります。 長所、短所、機会、脅威をすべて書き留めます。 最後の点を要約し、受け取った情報から結論を導き出すべきである。 SWOTマトリックスをコンパイルして個人的な分析を行い、さらなる開発のための最適な方向を選択する方法を詳しく見ていきましょう。
- あなたの肯定的な特徴から始めましょう。 あなたはこの点に関連することができるすべてを書き留めます。 すべてのあなたの才能、あなたがよくしていることを書き留めてください。 教育、追加のコースに注意を払う。 あなたの個人的な性質を脇に残してはいけません - 多分あなたは素晴らしい友人または素晴らしい主催者です。 あなたの業績を思い出してください。これは特に誇りです。 あなたにとって特に重要な価値観を、他の人に伝えたいと考えています。
- 今あなたの弱点について書いてください - あなた自身に正直であるが、誇張しないでください。 多分あなたは怠け者かもしれませんが、本当に興味深い困難な課題に直面したときに、あなたはタスクを「完全に」活性化して実行します。 あるいは、電話で他の人と話すとき（ストレスを感じる）、あなたの恐怖を克服しようとするが、今のところ何も出ていない。
- 次のステップは、あなたの本当の可能性を評価することです。 あなたの仕事が需要になるかどうか、あなたが新しいものを提供できるかどうかを見てください。 たとえば、あなたは視覚芸術に取り組むことに決めましたが、これはVrubelの印象派の信者によって何千回も試みられています。 したがって、市場を研究し、あなたのアイデアがどのように革新的であり、あなたの才能が面白いかを確認してください。
- 次のステップは、特定の目標に到達したときの能力を記述することです。 あなたの目標を達成するために使うことができる知人がいるかもしれません。 あるいは、競合他社の弱点を知っていれば、あなたの方向を変えることができます。 おそらく、誰も占領していないニッチをはっきりと見ているかもしれません（たとえば、ロシアのアートロックは新しい方向です。これは2つのグループによってのみ開発されています）。 あなたの機会は、明示的な創造的職業に関連するだけでなく、あなたが働いている会社の活動を見ることができます。おそらくあなたは新しい何かを提供することができます。
- 今あなたは、ある方向または別の方向に発展するときに目にする問題を記述する必要があります。 見て、誰か、あなたに本当の反対を与えることができます。 それは特定の人やあなたの個人的な性質かもしれません。
- すべての情報を受け取ったら、分析を行い、競合他社に対抗する方法を開発する必要があります。
この場合、標準的なマトリックス以外にも、将来の予測 - 競合他社の行動、近所の人（消費者）の反応などを含めることも必要です。