あなた自身のビジネスを始める前に、すべての将来のビジネスマンは学ばなくても、財務管理を徹底的に研究することをお勧めします。 財務管理の目的は何か、財務管理の機能は何か - それを把握しようとしましょう。
財務管理とは何ですか？
すべてのマネージャーは、財務管理は収益性を高め、破産のリスクを最小限に抑えるために企業が使用する特定の技法とツールのセットであることを認識する必要があります。 その主な仕事は、その所有者の利益のために主題の活動から最大の利益を得ることである。 資本管理の主な機能を参照するのが通例です。
- 内部通貨計画。
- 貨幣状態の推定。
- 流動資産のコントロール、流動性。
- 投資ポートフォリオの管理、資本構造、
- 銀行機関、資金、取引所との契約の締結。
戦略的財務管理
ビジネスの構築の基礎は十分ではないことを知っている。 詳細はここで重要です。 最大限の結果を得ることができ、すべての詳細を考え出し、将来の行動のための具体的な計画を立てただけです。 プロセス全体の制御は、すべての事業計画において重要です。 投資管理は、財務管理の戦略であり、以下を前提としています。
- 投資判断を下すための基準の選択。
- プロジェクトの材料評価;
- 投資に対して最も受け入れられる選択肢の選択。
- 投資の源泉との確実性。
異なる基準による投資を評価する。 一般的には、以下の場合に資金が利益を上げることが認められています。
- より多くの費用を得る。
- 投資収益率がインフレを上回った。
- 特定のプロジェクトの収益性は他のプロジェクトよりも高くなります。
時間の経過とともに、お金の価値が低下し、投資期間が長くなればなるほど、リスクは高くなるので、時間などの要素を考慮に入れることが非常に重要です。 このため、このような方法がよく使用されます。
- 収入の資本化;
- 資本の割引;
- 物質的リスクの可能性を低減する方法。
財務管理のゴールデンルールの本質は何ですか？
各業界の主要ルールを順守すれば、常により良い結果が得られます。 自分のビジネスも例外ではありません。 多くのマネージャーと高位の職を志す者は、財務管理の黄金のルールを認識しています。 この分野の専門家の中には、1つではなく少なくとも5つのそのような仮定があることを保証する専門家もいます。 彼らを守れば、 成功を収め 、プロと強力な競争相手として宣言 する ことができます。 取締役には5つの法律があります。
- 強力な財務管理を適用しなければ、成功することはできません 。 ビジネスの失敗の大部分は管理不足の結果であり、これは不十分な投資と負債、費用や所得への不注意である。
- 測定できないものは制御できません 。 直感はしばしば仕事に役立ちますが、パフォーマンスを測定することがより重要です。したがって、測定するものを自分で決定する必要があります。
- 原因とその結果に注意を払うことが重要です。 最終的な結果を測定するだけでは不十分です。
- すべてが相対的なものなので、比較して比較することは理にかなっています。 これは、より良い結果を得るために必要です。 利益が増え、ビジネスは発展しなければならない。
- 困難を恐れないでください 。 ビジネスマンの失敗の理由の1つは、経営陣が非常に複雑で複雑に見える状況である可能性があります。
財務管理のタイプ
この種の管理を分割することは認められています。
- 積極的な管理には、借用された資材の最大限の使用により最短時間で目標を達成することが含まれます。 同時に、リスクは本当に高いでしょう。
- 保守的なのは攻撃的なのと反対です。 ここでの主な目標は、同社の開発の安定性を確保することです。 この場合、リスクは最小限に抑えられます。
- 中等度は、保守的と積極的の間で合理的な妥協と呼ぶことができます。 そのようなガイドの主な目的は、財源の必要性と保険引当金の確保を確実にすることです。
財務管理の目標と目標
この管理の目標は、特定の主体が追求する課題に直接関係しています。 企業の市場価値を最大限に引き出すことが慣例となっています。 財務管理のタスクは次のとおりです。
- 会社の開発目標に沿って必要な量のリソースを形成する。
- 当社の流動資産および負債構造の最適化および再構築。
- 重要なリスクのレベルの最適化。
- 平衡を達成するための形式と方法の両方を見つけると、重要な材料が開発プロセスにつながります。
- 金銭的な計画における意思決定の最適化。
- 計算の改善。
- リソース使用の状態と効率の制御。
- 会社のイメージで作業する。
財務管理の原則
会社の経営は最高レベルになる可能性がありますが、このためには一定のルールに従うことが重要です。 財務管理の基本原則：
- 戦略的開発課題への方向づけ。
- 共通の管理システムとの統合。
- 投資と材料ソリューションの両方の管理における配分。
- 会社の特定の構造を構築し遵守すること。
- 現金と収入の別々の管理;
- 企業の収益性と流動性の向上の許容可能な組み合わせ。
- 管理意思決定の複雑な形成;
- リーダーシップの高いダイナミクス
財務管理の方法
財務管理のコンセプトは、この領域またはその領域のすべてのリーダーが理解できるものでなければなりません。 同時に、実際に財務管理の方法を知っているだけでなく、適用することも重要です。
- 予測;
- 計画。
- 金銭支援のシステム。
- 決済システム。
- クレジット。
- 担保取引
- 家賃。
- リース。
- 信頼オペレーション;
- インセンティブシステム。
財務管理 - 書籍
心を持って企業を管理することは、財務管理に関する本の各マネージャーを助けるでしょう。 このような文献は、将来の起業家を鼓舞し、最終的に最大の投資収益率を得るための行動計画を適切に計画する方法を理解するのに役立ちます。 最も人気のある出版物の一番上：
- A.シェレメット「経済分析論」
- B. Fepps 「スマートビジネス指標」 。
- D. Clayson 「バビロンの最も豊かな人」