あなたが野心のある人なら、執行役を容認し、誰かに従属させることは常に困難です。 しかし、しばしば、リーダーシップポジションへの道のりの不可欠な要素となるのは、このポジションです。 「泥から富に」という言葉によって上司になることは稀であり、実際には会社やあなたにとって新しいリーダーにとってはそれほど頻繁ではありません。
要するに、キャリアラダーのゆっくりとした動きは、あなたと将来の従業員の両方に利益をもたらします。 それでは、辛抱強く徹底的に行って、最終的に上司になりたいという欲望が、あなたが夜に平穏に眠ることを許さないのなら、どうでしょうか？
1. 管理のためのあなたの適性をテストする
もちろん、あなたはあなたが100人全員に適していると確信しています。しかし、これを書面で確認して納得させることは、依然として問題ではありません。 職員の最も一般的な質問は、「1年後にプロの活動を想像してみてください」。 遅れをとって、どちらの側が話題に近づくかを知りませんか？ あなたはまだ上司の立場に成長していません。 あなたの活動だけでなく、1年以上にわたる会社の発展の仕方を簡単に想像できるなら、あなたの仕事を改善するための ビジネスアイデア を表現することができます。偉大な上司を得ることができます。
ボスを排除して上司を倒す方法
あなただけでなく、チーム全体が、労働プロセスにおける上司の介入が害を及ぼしていることをはっきりと認識していれば、一般に、彼の人物は、集団の意見では狭いですから、飛び越えるチャンスがあります。 彼にではなく、一般に仕事上の問題に取り掛かるだけです。
3. ボスを育てる
あなたの上司が昇進したら、他の誰かが彼の場所に任命されるべきです、なぜ彼らがあなたであることを確認しないでください？ これを行うには、恥じらいではなく、あなたの上司と真剣に話し合い、ケースの全体的な利点を暗示してください。 唯一の問題は、勝利を収めたプロジェクト（世界の誰の力を超えた超複雑でスキャンダル的なプロジェクト）を開発して実装する必要があることです。
4. 会社の主要人物
各社にはトップマネジメントに近い人材がいます。 あなたとそのすべてが非常によく知っていますが、アプローチを見つけることだけが残っています。 被害者の文書を収集し、同情を求める。 しばらくすると、優れた上司との会合の組織に導きます。そこでは、あなたが会社へのメリットを明確に説明します。
5. それはあなたのために良いことを実現する
リーダーシップの立場であなたの将来を害するものであってはなりません。 あなたは現在の相手より効率的に操縦できますか？ もしそうでなければ、あなたがこの利益を原因に持ってこないときに、なぜあなたは任命されますか？
あなた自身の受信機を見つける
個々のレベルでの仕事の有能な業績が会社の成功を支える重要な要素であることを認識し、あなたが自分自身の上に乗ったときにあなたとあなたの職務をどのように実行するかを考えます。 ほとんどの微妙さとニュアンスについて教えてください。
7. ガイドの方法を選択してください
それは権威ある、民主的に、そして寛容に導くことができます。 権威ある方法は、従属部下の場合に適しています。例えば、自分自身を発明したり考えたりすることができない人は、指示に従うだけです。 民主的な方法は、チームと一緒に作業して、計画、傾向、仕事の方向性を開発し、議論し、成功と失敗についてまとめて回答することです。 従業員に自信を持っているとき、主人公に干渉する必要のない、 創造的 で効率的な人であるときは、あなたは納得できます。
8. 最も重要なマヌーバ
どのようにして誰を管理するのか、会社に何がもたらされるのか、何が変わるのか、何が改善するのかがはっきり分かると、上の当局との会話の時です。 この時点まで、書類と大物の上司を集めなければならないことを示唆する価値はありますか？ それに取り組むには情報が必要です。
あなたがこれらの複雑さの結果として直ちに上司を作っていない、私を信じているならば、あなたは以前よりもこの地位にはるかに近いでしょう。 さらに、大手の経営陣と彼の仲間との良好で個人的な接触は、あなたの現在の上司の代用品を探すときには必ず確実に進むでしょう。