管理意思決定の採用は、管理活動の最も重要な段階の1つです。 彼らのわずかな不確実さが悲劇的な結果につながる可能性があるので、管理意思決定を行うための有能なアプローチの知識がなければ、会社の成功した運営について話すことは不可能です。
戦略的意思決定へのアプローチ
意思決定を行う人は、自分の知識、直感、判断、合理性を使用し、決定は個人の世界観を反映します。 したがって、経営判断の採用は心理的プロセスと見なされます。 意思決定のための以下のアプローチが際立っています。
- 直感的な この場合、決定は、賛否両論を分析することなく、個人の感覚に基づいて行われます。 通常、このアプローチは、すでにかなりの管理経験を持っている人に特有であり、直感はほとんど失敗しません。 ここでのポイントはおそらくそれにはないが、環境の典型的な行動では、マネージャは単に彼に期待できるものを知っているだけである。 しかし、統計は、盲目的に直感に頼ることは価値がないことを示しています。そうでなければ、戦略の選択に真剣に間違いを犯す可能性があるので、直観的なアプローチは他の意思決定方法と組み合わせることが推奨されます。
- 判断に基づいて この選択は、人の蓄積された経験と知識によって調整されます。 このような解決策のロジックが見られ、このアプローチの利点は、状況の評価の安さと迅速さです。 しかし、すべての状況が時々繰り返されるわけではないことを覚えておく必要があります。まったく新しい状況下では、このアプローチはうまくいきません。マネージャーは、先に彼がそのような状況に遭遇しなかったので、
- Rational。 決定の開発のこの技術はリーダーと彼の経験の直感に依存しない、ここで厳密な計算が優先されます。 合理的なアプローチを実装するには、ソリューションは次の段階を経なければなりません。
- 問題の診断。
- 意思決定の基準と制限の策定。
- 代替ソリューションの特定
- 代替案の評価。
- ソリューションの最終的な選択。
大学の意思決定の個々の方法
決定を行うには、大学生と個人の2つの方法があります。 後者の方法は、マネージャがかなり簡単な作業に直面するか、リスクが比較的小さい場合に正当化されます。 しかし、管理作業（生産の拡大）の複雑さのために、意思決定のこの方法は、その主観性のために効果的にならない。
したがって、大企業では、同僚の意思決定方法が最も頻繁に使用されます。 より客観的で、企業に影響を与えるすべての要因を考慮に入れることができます。 しかし、全体的な意思決定には重大な欠点があります - 効率は低いです。 この方法は4つの亜種に分けることができます。
- 単純多数決法による意思決定。 これは私たち全員の有名な投票です。ルールは非常にシンプルです。ほとんどの人が信じるように、頭は同じように行動します。 不利な点は、少数派の意見は考慮されておらず、危険である可能性があるということです。天才のアイデアは、通常、少数の個体を生み出します。 さらに、この方法では、グループのメンバーの動機付け（なぜこの決定に投票するのか）を考慮することができないので、合理性のレベルはかなり低くなります。
- ランクの合計の戦略。 解決策は、ランクの低い金額を受け取った代替案に対応します。
- 偏差を最小化するための戦略。 その本質は、多数派と少数派の意見の差を最小にすることにある。
- 最適な先見の戦略。 この場合、グループの決定には実際に存在する個人の嗜好が考慮されます。 リーダが提案された解決策に応じてより頻繁に到着するほど、戦略はより最適化されます。
もちろん、問題を適切に分析して解決策を評価するには、適切な情報サポートが必要であることを忘れないでください。 それがなければ、経営上の決定の採択は失敗に終わります。完全な情報を知らなくても、適切な開発戦略を見出すことは不可能です。