責任を持ってアプローチすれば、ビジネスは収益性の高いビジネスです。 可能性のあるリスクを計算し、事前の行動を考え、可能な結果を理解することができるビジネスプランニングが非常に重要です。
なぜビジネスプランニングですか？
ビジネスの全体像を見るには、計画を立てる必要があります。 将来の可能性を評価するのは一種の予測です。 ビジネス計画の具体的なタスクがあります。
- 企業がどの方向に発展できるか、そしてターゲット市場のどこにそれが占めるかを決定する。
- 長期的および短期的な目標を策定し、達成するための戦略と戦術を策定する。
- ビジネス計画の各実施ポイントを担当する特定の担当者を選択します。
- 消費者に市場で提供される商品とサービスの基本指標を提示する。
- 生産と実施のための生産コストと取引コストを評価する。
- 従業員が計画された計画の実施要件を明確に満たすように適切に動機づける方法を見つける。
- 会社の財政状態を評価する。
事業計画の主な理由
多くの初心者起業家は、何かを計画するのが好きではなく、直感によってのみガイドされます。 このような戦略が必ずしも機能するわけではないため、企業におけるビジネス計画には重要な理由があります。
- 開発のためのお金が必要で、投資家を探す必要がある場合は、投資が利益をもたらすかどうかを理解するのに役立つ詳細な事業計画があります。
- 計画立案は、企業の発展に必要な目標を特定するのに役立ちます。
- ビジネスプランニングの開発は、緊急の問題を解決するための一種のアシスタントと呼ばれることがあります。 この計画では、人材の選定方法、取引を結ぶためのルール、組織の方針のニュアンスなどが記載されています。
- したがって、さまざまな状況を予見するためには、計画を立てるときに楽観的なシナリオだけでなく、
- 分析、研究、知識を習得する。 この理由は、計画の開発中に、消費者、競合他社およびその他の重要な面の隔たりを研究する必要があるという事実によるものです。
事業計画の本質
うまく設計された計画は、戦略を通して考え、既存のアイデアを実現するのが現実的であるかを理解するのに役立ちます。 それによって、しばしば失敗につながる間違いを避けることができます。 ビジネスプランニングの基本機能は次のとおりです。
- 計画された取引やその他の行動の刺激と動機付け。
- さまざまな要因のセットを考慮して、ビジネスの望ましい状態を予測する。
- 特定の社会経済的環境における企業の最適化。
- 共通の結果を得るために会社のすべての構造部門を調整する。
- 可能性のあるリスクを認識するため、事業計画は安全管理の実施に貢献します。
- 作業を合理化し、計画の実行を時間内に監視して、エラーを特定し修正するのに役立ちます。
事業計画のタイプ
いくつかの特徴によって異なるいくつかの分類がある。 プランの柔軟性に重点を置く場合、ディレクティブ（明確に定義された指標がある場合）と指標（フレームワークがなく、操縦の可能性がある）の2つのオプションを区別できます。 別の分類では、以下のタイプが区別されます。
- 運用計画または短期計画は、戦略計画の実施を目的としています。 ビジネスは計画の対象として、生産量と販売量、品質管理、人員などに重点を置いています。
- 戦術的または中期的な計画は、戦略を実施するための最良の手段を選択することを意味します。 すべての組織単位の比例的な発展を確保することが重要です。
- 戦略的なビジネス計画には、設定された目標の枠組みの中で展開される一連の長期的なソリューションの作成が含まれます。
ビジネスプランを書くには？
作業文書であるプランを作成する方法に関する多くの指示とヒントがあります。 それは定期的に見直して編集することができます。 いくつかの役に立つヒントを使用してビジネスプランを作成する方法：
- 戦略の説明、市場と資本の概要、さらには競合他社の利点についても説明する必要があるプロジェクトの説明を書いてください。
- ライセンス、法的構造、所有形態を持つ会社の名前を示すことは重要です。 事業計画の作成には、実施予定の製品の簡単な説明が含まれています。
- あなたの計画で、商品やサービスを説明し、その利益、消費者が計算される利益などを示すことに注意を払う。
- 事業計画は競合他社を考慮に入れるべきであり、そのような企業を約5つ指定することが推奨される。 それ以上の利点があることに注意することが重要です。
- 財務計算を行い、最初の年の収入と費用、および2年前の四半期の計算を必ず表示してください。
事業計画におけるリスク
ビジネスを行うことは、考慮すべき重要なリスクとの絶え間ないつながりを持っているため、アクティビティが失敗であるとは見なされません。
- ソブリン - 国家の状態に関連しています。 ビジネスは危機、戦争、災害などを反映しています。
- プロダクション - 業界固有のビジネス機能によるものです。
- 通貨 - 為替レートの変化に関連付けられています。
- 財務 - 組織の事業計画は、特定の投資源を引き付ける妥当性を考慮する必要があります。
- プロジェクト - ビジネスプランの正確性に関連しています。
- 金利の変動による利息損失。
- トランザクション - 特定の操作における損失のリスクと関連しています。
ビジネスプランニングのエラー
多くの初心者起業家は間違いを犯しますが、どちらの方向性が働くかを知っていれば避けるのは簡単です。
- 対象読者の無知とそのニーズ。
- 市場に関する不十分な情報や非現実的なデータの使用。 ビジネスプランニングのコンセプトには、市場の徹底的な分析、将来のバイヤーの調査、競合他社の分析が含まれます。 インターネットからの情報に誤りがある可能性があります。
- 非現実的な期限を設定する。 専門家は、すべての用語に3を掛けることを推奨します。
- プロジェクトを実施する人々に関する情報の欠如。
- 多くの人は市場の競合他社を考慮に入れません。私が信じているのは、プロジェクトが革新的であってもそうです。
- プロジェクトのリスクは考慮されておらず、宣伝は考慮されていませんでした。
ビジネスプランニングブック
自分のビジネスの計画と予測の本質を理解するのに役立つさまざまな文献があります。 事業計画に関するベスト・ブックに興味がある場合は、以下の出版物を選択できます。
- "100％のための事業計画"、R. Abrams 。 著者は起業家であり、彼の貴重な経験について話しているので、それらによって提案された原則は実際に検証されます。
- "クリーンシートの戦略"、M. Rozin 。 この本で提供されている情報は、適切にビジネスを行う方法を教えています。 著者は、間違いを犯した2種類の起業家の行動の説明を提供しますが、メリットがあります。