成功のための動機

時には、一定の目標を達成するために、私たちは行動し、動機付けるためのインセンティブがありません。 それは、人のイニシアチブを決定する大多数のエンジンである動機であり、さまざまなタスクを実行する品質とスピードです。 主な動機の1つは成功への動機であり、これについてはこの記事で説明します。

達成動機の概念を紹介する最初のものは、アメリカの心理学者G.マレーでした。 彼はこのモチベーションのいくつかの競争面を特定し、成功を達成するために自分自身と競争することができます。 この動機づけの傾向の結果は、絶え間ない自己改善と困難なことに対処する欲求です。

後に、達成動機理論（そして成功も同様）に取り組んだ他の科学者たちは、やや異なる（時には矛盾する）側面を区別しています。 達成を目指す人々にとって、タスクの平均的な複雑さが最適であることがしばしば示唆されています。 さらに、その解決の結果は、事実上ではなく、人間そのものにほぼ依存するはずである。

しかし、高い結果を示し、その結果として成功するという願望は、まず第一に、イニシアチブと責任を負う人々に内在しています。 目標を達成するための動機付けは、これまたはその行動を設定する特定のキャラクタ特性の存在を必要とする。

成功のためのモチベーションの問題

成功を達成するためのモチベーションの心理学は、失敗を避けるという希望と密接に結びついています。 これらの2つの概念は、一見すると似ているわけではありません。なぜなら、目的を達成するためには、結果を得る方法が選択されるからです。

目標を達成するための動機付けは、しばしば計算されたリスクと関連しています。つまり、人がそれを取得することが確実であることが重要です。 この動機づけの傾向の蔓延は、しばしば、私たちに実施のための中程度の目標を設定させるか、またはわずかに過大評価する（自己改善の願望を思い出させる）。 そしてどうしたらいい？ 逆説的なサウンドでは、失敗を強いられている人たちによって非常に膨らんだゴールが選ばれることがよくあります。 しかし、これは彼らが選んだ極の一つに過ぎず、実現可能な目標を容易に設定することができます。

面白いのは、失敗を避けようとする人たちだということです。簡単なスキルの場合は、成功のために動機付けられた人よりも速くて効率的に行動します。 タスクが単純でない場合、原則として、「成功」のものが前方に引き出されます。 したがって、異なる状況では、設定された目標を達成するために、異なる願望がより効果的です。