思考の6つの帽子の方法は、思考を整理する一般的な方法です。 それは、創造的 思考の 普遍的に認められた専門家であるイングランド・エドワード・ド・ボノの有名な作家によって開発されました。 彼は彼の著書「思考の六帽子」で思考の構造化の知識を概説しました。
思考技術の6つの帽子
この方法は、創造性と心の柔軟性を発揮させ、イノベーションが必要な場所で効果的です。 この方法は、異なる意見が共存し、反対ではなく、混乱、感情および混乱を排除するため、本質的に建設的な平行思考の概念に基づいています。
だから、6つの帽子の技術は、
- 白い帽子 - すべての情報、事実、図形、そして欠落している情報とその検索方法に焦点を当てます。
- 赤い帽子 - 感情、感情、 直感に 焦点を当てる。 この段階では、すべての推測が表現されます。
- 黄色の帽子 - 明らかではないとしても、プラス、メリット、パースペクティブに焦点を当てます。
- ブラックハット - 批判に焦点を当て、秘密の脅威を明らかにする、注意。 悲観的な仮定があります。
- 緑色の帽子 - 創造性に焦点を当て、変化を作り出し、選択肢を探す。 すべてのオプション、すべてのメソッドを検討してください。
- 青い帽子 - 提案を評価するのではなく、特定の問題を解決することに集中します。 この段階で、結果が合計されます。
6人の批判的思考の帽子は、あらゆる可能な面から問題を検討し、すべての状況を勉強し、賛否両論を考慮に入れます。
いつ思考の6つの帽子のレセプションを適用するには？
6つの帽子の方法は、最も多様な人生の領域に関連するほぼすべての精神的な仕事に関連しています。 ビジネスレターの作成、案件の計画、および評価の方法論を使用することができます
この方法は、1人または1人のグループによって使用することができ、チームワークの編成に特に役立ちます。 ペプシコ、ブリティッシュ・エアウェイズ、デュポン、IBMなどの世界的な評価を得ている組織がこの技術を使用することが知られています。 これにより、退屈で片面のプロセスからの精神的な仕事を、面白い活動に変えることができます。これは、あらゆる側面からの議論の対象を考慮し、重要な詳細を見落とさないようにするのに役立ちます。