個々の労働者が組織の目標を達成するために働くよう促す唯一の方法は、モチベーションです。 世界で自己犠牲を払う狂信者は少なすぎるため、ビジネスに執着する人はほとんどいない。 組織にとって残っていることは、狡猾な動機を生み出すことです。その結果、怠け者は働きたいと思うでしょう。
マネジメントの機能としてのモチベーションは二重の構造を持っています。 一方では、労働環境における人間の行動は、いくつかの外部要因によって決定される。 一方、内部要因は人格よりもはるかに大きなパワーを持っています。 モチベーションの外部要因はインセンティブを伴う作業です。
刺激は、人事管理の機能としてのモチベーションの最も一般的な「レバー」です。 インセンティブは外的で管理しやすく、習得しやすく、あなたの会社の繁栄のために使います。
動機は内部要因です。 彼らは絶対に個人的であり、最悪の場合、秘密です。 動機はインパルス、ドライブ、ニーズ、人の性格に依存します。 非常に頻繁に、彼ら自身を明らかにする、彼らは大幅にリーダーシップを驚かせる。
モチベーションがモチベーションの枠組みの中でマネジメントプロセスの機能として機能するためには、リーダーは心理学者か単に人の専門家でなければならない。 動機を管理するには、人を見て回る必要があります。
さまざまなタイプのモチベーション
最も典型的な動機は「鞭を持つニンジン」です。 悲しいかな、ほとんどの人は権威主義的な上司を夢見ています。 その後、最高責任者の執行者だけを感じて、いかなる責任も免除することができます。
権威主義の動機づけは、組織を管理する機能として、最初は仕事が好きではない労働者の存在を前提とし、労働を避けようとする。 これに基づいて、従業員は強制的に罰せられ、脅かされ、管理されなければなりません。 平均的な従業員は制御されたいので、彼の動機づけは、セキュリティの欲求と責任の欠如です。
モチベーション "ニンジンとスティック"の分野における革新は、20世紀に作られました。 近視眼的なマネージャーは、人々が飢餓と収入の間の境界線でさらに働くようになることを認識しました
コインの裏側は、経営の主な機能として、民主的な動機である。 この場合、労働者は労働の状態が自然です。 集団は、自分がコミットしている目的を果たすため、管理は人の自己制御への傾向に基づいています。
そのような従業員は責任のために努力しており、 独創性と創造的思考力を持っています。
この管理方法は創造的なチームに動機づけられ、権威主義の上司は創造的な魂の微妙な火花を破壊することができます。