督促 - クルーガー効果

Dunning-Kruegerエフェクトは特殊なコグニティブな歪みです。 その本質は、スキルの低い人はしばしば間違いを犯すと同時に、間違いを認めることができないということです。 彼らは能力が不合理に高いと判断し、資格の高い人は能力を疑い、他の人をより有能と見なす傾向があります。 彼らは、他の人が能力を自分自身と同じくらい低く見積もっていると考える傾向があります。

Dunning-Krugerによる認知的歪み

1999年、科学者David DunningとJustin Kruegerは、この現象の存在についての仮説を立てた。 彼らの前提は、ダーウィンの一般的な言い回しに基づいており、無知は知識よりも多くの信頼を育てるということです。 同様の考え方は以前、バートランド・ラッセル(Bertrand Russell)によって表現されていました。バートランド・ラッセルは、私たちの時代には愚かな人々が 自信 を放ち、多くを理解する人はいつも疑問に満ちていたと言いました。

仮説の正しさを検証するために、科学者は暴かれた道を歩み、一連の実験を行うことに決めた。 研究のために、彼らはコーネル大学で心理学の学生のグループを選んだ。 目標は、それが過度の自信につながる可能性のあるあらゆる分野で無能であったことを証明することでした。 これは、勉強、仕事、チェスをすること、または読んだテキストを理解することなど、あらゆるアクティビティに適用されます。

無能な人々に関する結論は以下の通りであった。

また、トレーニングの結果、以前は無能であったことが分かりましたが、実際のレベルが上がらなかった場合でもそうです。

この研究の著者たちは発見の賞を授与され、その後、クルーガー効果の他の側面が調査された。

督促 - クルーガー症候群:批判

だから、Danning-Kruegerのエフェクトは、「スキルの低い人は誤った結論を出すことになり、意思決定に失敗しますが、資格のレベルが低いために間違いを認識することはできません」

すべてが非常に単純で透明ですが、同様の状況でいつも起こるように、声明は批判に直面していました。 いくつかの科学者は、 自尊心の 誤りを引き起こす特別なメカニズムが存在しないこと、および不可能であると述べている。 事はです。 地球上のすべての人は絶対に自分よりも少し良いと思う傾向があります。 これは近くの人にとって適切な自己評価だとは言い難いが、これは最も賢明なことに、正しいものの枠組みのなかでできることの中で最も小さい。 このことから進んで、無能過ぎる者は、 彼らは1つのスキームに従って自分自身を評価するため、レベルを過小評価します。

さらに、すべてがあまりにも単純な仕事を与えられ、スマートは賢明ではなく、謙虚さを示すために、彼らの力を評価することはできませんでした。

その後、科学者は積極的に仮説を再確認し始めた。 彼らは学生に結果を予測し、彼らに困難な仕事を与えた。 それを予測するには、他人との相対的なレベルと正解の数が必要でした。 驚くべきことに、最初の仮説はどちらの場合でも確認されましたが、優秀な生徒はポイント数を推測しました。

Dunning-Krueger仮説が様々な状況において真実で公正であることを証明した他の実験も実施された。